Sếp đi lên từ chuyên môn không hiểu gì về Marketing nên việc thuê ngoài hoặc tự xây dựng phòng MKT đều thất bại, tiêu tốn nhiều tiền bạc, nguồn lực, thời gian và chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Doanh thu của doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào một kênh bán hàng hoặc chủ yếu đến từ sếp. Ban lãnh đạo đang loay hoay để tìm kiếm và phát triển các kênh bán hàng mới nhưng không biết bắt đầu từ đâu.

Không có hệ thống báo cáo đánh giá hiệu quả của nhân sự, cũng như từng hoạt động của Marketing dẫn tới đốt rất nhiều tiền của doanh nghiệp. Sếp loay hoay trong việc xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả, hiệu suất nhưng không biết phải làm thế nào.

Mặc dù đi học một số chương trình kiến thức nền tảng về Marketing thấy rất hay nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân đội ngũ Marketing. Doanh nghiệp đã phải trả giá rất nhiều lần cho việc tuyển sai người dẫn tới việc sụt giảm doanh số, bỏ lỡ chu kỳ kinh doanh thậm chí phải đóng cửa doanh nghiệp.

Không có tầm nhìn, chiến lược Marketing rõ ràng, dài hạn để đồng bộ với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Marketing không phối hợp được với sale, thường xuyên đổ lỗi cho nhau trong khi chi phí Marketing và bán hàng ngày càng tăng cao.