- hbr.edu.vn
- 082.999.6886 - 082.999.6633 - 082.999.3663
× 
Anh Lưu Thế Nguyên - CEO của Nutri AZ, chia sẻ về trải nghiệm học tập và áp dụng kiến thức từ chương trình Xây Dựng Chiến Lược và Lập Kế Hoạch Kinh Doanh tại cộng đồng Business Master. Những bí quyết và chiến lược mà anh đã học được từ chương trình này đang giúp Nutri AZ phát triển mạnh mẽ, mở ra cơ hội thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay.
Cảm nhận sau khóa học: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC & LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH | BUSINESS MASTER
Sau khi hoàn thành khóa học về Xây Dựng Chiến Lược Và Lập Kế Hoạch Kinh Doanh từ Trường Doanh Nhân HBR, anh Lưu Thế Nguyên không ngừng biểu lộ lòng biết ơn sâu sắc đối với những kiến thức và cái nhìn mà khóa học đã mang đến. Anh chia sẻ rằng đó là một trải nghiệm đầy ý nghĩa, mở ra cho anh cái nhìn tổng quan hơn về cách phát triển thương hiệu bài bản và có chiến lược. "Anh cảm thấy rất biết ơn HBR vì đã cho anh một cái tầm nhìn để anh có thể phát triển thương hiệu nó được bài bản hơn," anh chia sẻ.
Cảm nhận sau khóa học Xây Dựng Chiến Lược Và Lập Kế Hoạch Kinh Doanh của anh Lưu Thế Nguyên
Sự biết ơn này không chỉ đến từ việc học xây dựng chiến lược kinh doanh mà còn từ việc hiểu rõ hơn về quá trình lập kế hoạch và thực hiện các mục tiêu cụ thể. Anh Nguyên cũng nhấn mạnh về giá trị của việc học sớm hơn. "Hôm nay là một khoá rất hay mà anh nghĩ là nếu anh được học sớm hơn thì rất tốt, bởi vì những kiến thức về BSC và OKRs rất là chi tiết, bài bản và có thể ứng dụng hiệu quả cho doanh nghiệp." Việc hiểu rõ về Balanced Scorecard (BSC) và Objectives and Key Results (OKRs) đã giúp anh có cái nhìn rõ ràng hơn về cách thiết lập, đánh giá và đo lường hiệu suất của một doanh nghiệp.
Balanced Scorecard (BSC)
Balanced Scorecard là một công cụ quản lý chiến lược giúp các tổ chức đo lường và quản lý hiệu suất của mình từ nhiều khía cạnh khác nhau, không chỉ từ góc độ tài chính mà còn từ góc độ khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.
BSC bao gồm bốn khía cạnh cơ bản:
Mỗi khía cạnh này có các chỉ số hiệu suất cụ thể giúp tổ chức liên kết mục tiêu chiến lược với các hoạt động cụ thể để đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hướng tới mục tiêu chung.
XEM THÊM
Objectives and Key Results (OKRs)
OKRs là một phương pháp thiết lập và đo lường mục tiêu, tập trung vào việc xác định mục tiêu rõ ràng (Objectives) và các Kết quả chính (Key Results) để đo lường sự tiến triển và thành công của mục tiêu đó.
OKRs thường được thiết lập theo chu kỳ thời gian cụ thể (ví dụ: hàng quý, hàng năm) và có thể được thiết lập ở cả cấp tổ chức và cá nhân, giúp tập trung nỗ lực vào những mục tiêu quan trọng nhất và đo lường được tiến độ cụ thể.
Anh Lưu Thế Nguyên đã chia sẻ về trải nghiệm của mình trong cộng đồng Business Master dưới sự hướng dẫn của Mr. Tony Dzung như sau: "Không những anh được học từ thầy Tony Dũng mà còn được học từ các anh em cộng đồng Business Master, đấy là những bài học rất thực tế và chạm đến các vấn đề anh cần giải quyết". Việc học từ cả thầy và từ cộng đồng đã giúp anh tiếp cận với những kiến thức sâu sắc và áp dụng chúng vào thực tế kinh doanh của mình một cách hiệu quả.
"Thầy Dũng và cộng đồng Business Master là cộng đồng hành động hết sức quyết liệt, ai cũng máu lửa cộng thêm sự cố vấn nhiệt tình của thầy Dũng," anh nhấn mạnh. Sự hỗ trợ nhiệt tình từ Mr. Tony Dzung và cộng đồng đã giúp anh cùng nhiều thành viên khác trong xây dựng được những chiến lược đúng đắn và mạch lạc hơn trong kinh doanh, từ đó giảm thiểu rủi ro và sai lầm.
Anh cũng đánh giá cao tính tích cực trong việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm tại cộng đồng: "Trong cộng đồng, các anh em cùng ngành hay khác ngành đều rất nhiệt trình chia sẻ, đấy là cái giá trị rất lớn mà anh thấy từ cộng đồng." Sự sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm giữa các thành viên trong cộng đồng Business Master mà không phải nơi nào cũng có đã tạo nên một môi trường học tập tích cực, nhân văn và giàu giá trị. Chính điều này đã tạo nên điểm khác biệt độc đáo cho cộng đồng, thúc đẩy mỗi mỗi thành viên cùng nhau học tập, tiến bộ và đi lên.
Anh Lưu Thế Nguyên chia sẻ về cộng đồng Business Master và Mr. Tony Dzung
XEM THÊM:
Trong cuộc trò chuyện với Anh Lưu Thế Nguyên - CEO của thương hiệu Nutri AZ, chúng ta đã nhận thấy sự quan trọng của việc học hỏi và áp dụng các kiến thức từ chương trình Xây Dựng Chiến Lược Và Lập Kế Hoạch Kinh Doanh tại Business Master.
Anh Nguyên đã chia sẻ về những cảm nhận tích cực và lòng biết ơn về kiến thức mà anh đã học được từ chương trình này. Việc áp dụng Balanced Scorecard (BSC) và Objectives and Key Results (OKRs) đã giúp anh hiểu rõ hơn về việc phát triển thương hiệu một cách bài bản và hệ thống.
Anh Nguyên đã nhấn mạnh về tính thực tiễn và giá trị của việc học từ thầy Dũng và các thành viên trong cộng đồng. Sự máu lửa, hỗ trợ và chia sẻ kiến thức trong cộng đồng này đã giúp anh và những người khác xây dựng các quyết định kinh doanh một cách chặt chẽ và hiệu quả hơn.
Cộng đồng Business Master
Từ cuộc trò chuyện này, chúng ta thấy được rằng việc học hỏi không bao giờ kết thúc, đặc biệt nếu bạn được sống và phát triển trong một cộng đồng lành mạnh sẽ giúp bản thân nâng cao kiến thức và các kỹ năng một cách nhanh chóng. Trường Doanh Nhân HBR chúc quý độc giả luôn giữ vững được tinh thần học hỏi và phát triển bản thân mỗi ngày để có được những thành tựu vượt bậc trong kinh doanh cũng như cuộc sống.
Cảm nhận học viên
